Einträge von David Kirchner

IF059 – Qualitätssicherung

Was Qualitätssicherung ist und was die Elektronikentwicklung zur Qualitätssicherung beitragen kann, besprechen wir in dieser Folge.

Inhalt der Folge:
* Grundlagen Qualitätssicherung
* Das Schraubenbeispiel
* QS in der Elektronikfertigung
* Unterstützung durch die Elektronikentwicklung
* Zusammenarbeit mit dem Prüffeld

IF058 – Qualitätsmanagement

Widmen wir uns dem Qualitätsmanagement und starten mit dem Spruch “Qualität ist, wenn der Kunden zurück kommt und nicht das Produkt”.

Inhalt der Folge:
* Ausblick auf den neuen Themenblock
* Was ist Qualitätsmanagement
* Was ist ein Qualitätsmanagementsystem
* Die Normen ISO9000 und ISO9001

IF057 – Projektmanagement erlernen Teil 2

Heute gibt es den zweiten Teil des Gesprächs in der Kaffeeküche mit Jörg Walter und Maik Pfingsten.
Da das Gespräch etwas länger geworden ist, gibt es heute den zweiten Teil und in der letzten Woche gab es in Folge IF056 den ersten Teil.

Inhalt der Folge:
* Besuch in der Kaffeeküche
* Gespräch mit Jörg Walter und Maik Pfingsten
* Möglichkeiten des Lernens
* Ausbildung zum Projektleiter
* Mit Menschen arbeiten
* Welche Rollen gibt es?
* Führungsthemen
* Externe Unterstützung
* Unterstützung durch Jörg Walter für dich

IF056 – Projektmanagement erlernen Teil 1

Wie haben andere das Projektmanagement erlernt und welchen vielleicht besseren Weg gibt es? Heute ein paar Gedanken dazu.
Da das Gespräch etwas länger geworden ist, gibt es heute den ersten Teil und in der nächsten Woche in Folge IF057 die Fortsetzung.

Inhalt der Folge:
* Besuch in der Kaffeeküche
* Gespräch mit Jörg Walter und Maik Pfingsten
* Wie zum Projektmanagement?
* Was hat das Studium damit zu tun?
* Möglichkeiten des Lernens
* Voraussetzungen für Projektleiter
* Ausbildung zum Projektleiter

IF054 – Projekte in der Abteilung

Heute geht es noch einmal konkret um Projekte in deinem Verantwortungsbereich.

Inhalt der Folge:
* Organisation von Projekten in der Abteilung
* Kanban Tafel
* Ablauf der Projektorganisation
* Kommunikation und Feedback

IF053 – Interne Projekte aufziehen

Innerhalb eines Bereiches können interne Projekte zum Beispiel für Prozessverbesserungen eingesetzt werden. Doch damit geht auch Arbeitskraft für andere Projekte flöten. Meine Gedanken dazu.

Inhalt der Folge:
* Externe und interne Projekte
* Strategie innerhalb des Bereiches entwickeln
* Sich die Zeit nehmen
* Abläufe verbessern
* Schnittstellen einbeziehen

IF052 – Meine Doppelrolle

Gleichzeitig Abteilungsleiter und Projektleiter: Kann das gut gehen?

Inhalt der Folge:
* Doppelrolle
* Linienführung und Projektleiter
* Weiterbildung
* Neutralität
* Kommunikation

IF051 – Matrixorganisation Reloaded

Ohhh, das war offenbar ein kleines Wespennest, in das ich gestochen hatte. Also eine Ergänzung dazu, sozusagen Matrix Reloaded.

Inhalt der Folge:
* Zusammenhang Matrix und Projektmanagement
* Möglicher Aufbau einer Matrixorganisation
* Beispiele für Konflikte
* Alternative Konstrukte

IF050 – Matrixorganisation

Projektmanagement hat auch immer etwas mit Konflikten zu tun und über den zwischen Projektleitung und Linienführung möchte ich heute sprechen.

Inhalt der Folge:
* Konflikte zwischen Projektleitung und Linienführung
* Matrixorganisation
* Kommunikation
* Ein paar Tipps

IF049 – Projektmanagement Grundlagen

Ein neuer Themenblock startet. Es geht ab Sofort um das Projektmanagement und heute gibt es als Einstieg ein paar Grundlagen.

Inhalt der Folge:
* Einführung Projektmanagement
* Das Projekt
* Kein Projekt
* Begriff Projektmanagement
* Phasen im Projekt

IF048 – 1 Jahr Podcast

Happy Birthday mein Podcast. Seit einem Jahr gibt es dich nun.

Inhalt der Folge:
* Hinter den Kulissen
* 1 Jahr Podcast
* Wie kam es dazu
* Was habe ich gelernt
* Was hat sich für mich geändert
* Wie geht es weiter

IF047 – Proaktiv ein Team zusammenschweißen Teil 2

In der heutigen Folge setzte ich das Interview mit Kathrin Nökel fort. Heute werden wir noch erfahren, worum es bei dem Begriff Strukturen geht.

Inhalt der Folge:
* Strukturen
* Kommunikation
* Unterstützung durch Kathrin für Dich und Dein Team

Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den zweiten Teil gibt.
In der letzten Woche kam in Folge 46 der erste Teil.

IF046 – Proaktiv ein Team zusammenschweißen Teil 1

In der heutigen Folge spreche ich mit Kathrin Nökel über das Zusammenschweißen von Teams und was Dreiecke, Strukturen und Messwert damit zu tun haben.

Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Magisches Dreieck
* Vertrauen
* Identifikation

Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den erster Teil gibt.

In der nächsten Woche kommt dann in Folge 47 der zweiter Teil.

IF045 – Teamkommunikation

Kommen wir noch einmal zum Thema Teamkommunikation zurück, genauer die Teamkommunikation und lass uns heute über eine weitere Herangehensweise sprechen.

Inhalt der Folge:
* Aufbau eines Teams
* Kommunikation klappt nicht so richtig
* Eigene Methoden werden probiert und versagen
* Such Dir externe Unterstützung
* Nächste Woche Interview mit Kathrin Nökel

IF044 – Meine Dienstleitungen

In dieser Schnapszahl Folge möchte ich ein paar Worte über meine Dienstleistungen verlieren.

Inhalt der Folge:
* Hinter den Kulissen
* Rückblick auf den Bauchladen der Dienstleistungen
* Fokussierung auf zwei Kernbereiche
* Ausschnitt aus der Folge 18 zu meinem Productized Service

IF043 – Das Video zum Tee

Sommerloch? Nicht wirklich, denn ich bin nun auch in Farbe und bunt zu sehen.

Inhalt der Folge:
* Die Tonspur zum Tee Video
* Es geht um Reviews
* Die Kosten eines Reviews auf zwei Wegen
* Zwei Beispiele aus der Praxis

Und falls Du auch einen Tee-Brief erhalten möchtest, dann melde Dich bei mir. Gerne per Mail unter info [at] ib-dck [dot] de

IF042 – Führungskräfteausbildung Teil 2

In der heutigen Folge spreche ich mit Bernd Geropp über das Erlernen von Führung und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, Führung zu lernen

Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Führungsstile
* Management und Führung
* Lernangebote

IF041 – Führungskräfteausbildung Teil 1

In der heutigen Folge spreche ich mit Bernd Geropp über das Erlernen von Führung und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, Führung zu lernen

Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Führungsstile
* Management und Führung
* Lernangebote

IF040 – Führung lernen

Führung klappt teilweise auch per Learning by Doing, doch eine Ausbildung oder auch Fortbildungen sind sinnvoll und nützlich.

Inhalt der Folge:
* Wie kann Führung erlernt werden.
* Rückblick in meine Führungsvergangenheit
* Ausblick auf das nächste Interview mit Dr. Bernd Geropp

IF039 – Führungskräfte unter sich

In dieser Folge möchte ich das Verhalten von Führungskräften untereinander beleuchten.

Inhalt der Folge:
* Erwartung der Mitarbeiter an die Führungskräfte
* Umgang der Führungskräfte miteinander
* Wünsche der Mitarbeiter
* Wünsche der Führungskraft
* Die Realität
* Ein positives Beispiel
* Mehr Miteinander

IF038 – Teamaufbau und Teamzusammenhalt

Ein guter Teamzusammenhalt ist entscheidend für ein leistungsfähiges Team.
Und falls dieser Zusammenhalt noch nicht so vorhanden ist, hilft ein wenig Teamaufbau.

Inhalt der Folge:
* Der Übergang vom Teammitglied zum Teamleiter
* Moral des Teams stärken
* Als Teamleiter neu dazu kommen
* Aus zwei mach eins
* Konflikte bewältigen

IF037 – Die Charaktere

Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Charakterzüge und Eigenschaften.
Und wie bei der Kommunikation gibt es zur Orientierung auch hier ein vier Quadranten Modell.

Inhalt der Folge:
* Modell über Fähigkeit und Motivation
* Vier Quadranten zur Einteilung in 4 Gruppen
* Unterschiedlicher Führungsstil je Gruppe

IF036 – Umgang mit Fehlern

Fehler passieren und sind praktisch nicht vermeidbar. Wie mit Fehlern umgegangen werden kann, erläutere ich in dieser Folge.

Inhalt der Folge:
* Null Fehler fordern
* Was sind eigentlich Fehler?
* Gibt es Fehler überhaupt?
* Wie sollten wir mit Fehlern umgehen?

IF035 – Micromanagement

Widmen wir uns heute einem Thema, in das eine Führungskraft leicht hineinrutschen kann. Es geht um das Micromanagement.

Inhalt der Folge:
* Was möchte die Führungskraft bei Micromanagement?
* Und warum tut eine Führungskraft so etwas?
* Drei Tipps gegen Micromanagement:
* Lerne zu vertrauen!
* Gib Verantwortung ab!
* Mache die Ziele klar!

IF034 – Eindrücke vom FPGA Kongress 2019

Aus aktuellem Anlass gibt es heute eine “Hinter den Kulissen” Folge. Ich bin im Moment beim FPGA Kongress in München und möchte dir meine Eindrücke vermitteln.

Inhalt der Folge:
* FPGA Kongress 2019 in München
* über 300 Teilnehmer
* über 100 Vorträge
* 3 Tage vollgepackt
* „Meine“ Vorträge

IF033 – Feedback

Heute muss ich Dir aber mal Feedback geben!

Inhalt der Folge:
* Feedback ist eins der wichtigsten Dinge
* Die Feedback nehmende Person bekommt wertvolle Hilfe und den Blick von Außen
* Für Feedback gibt es Spielregeln
* Frage selber nach Feedback
* Biete anderen Feedback an

IF032 – Intermezzo Teil 2

Eigentlich müsste diese Folge 31a heißen, denn es folgt eine Ergänzung zur letzten Woche.

Inhalt der Folge:
* Hintergrundinfos:
* Frage 1: Muss es so spät sein?
* Frage 2: Warum nur 1x pro Woche?
* Frage 3: Gibt es Kursunterlagen?
* Frage 4: Wie wird so eine Session ablaufen?
* Frage 5: Ich kann im Juni nicht, gibt es noch andere Termine?

IF030 – One on Ones Teil 2

Heute folgt der zweite Teil des Interviews mit Olaf Kapinski.

Inhalt der Folge:
* Interview mit Olaf Kapinski
* Themen:
* Was sind One on Ones
* Jahresgespräche
* Ziele und Zielvereinbarung

Das Interview ist etwas länger geworden und heute gibt es den zweiten Teil.
In der letzten Woche erschien in Folge 29 der erste Teil.

IF029 – One on Ones Teil 1

Heute kommt das zweite Interview in diesem Podcast und ich habe mir hierzu wieder einen ganz besonderen Gast eingeladen.

Inhalt der Folge:
* Interview mit Olaf Kapinski
* Themen:
* Was sind One on Ones
* Jahresgespräche
* Ziele und Zielvereinbarung

Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den erster Teil gibt.
In der nächsten Woche kommt dann in Folge 30 der zweiter Teil.

IF028 – Kenne deine Mitarbeiter

Regelmäßige Gespräche sind extrem nützlich und hilfreich. Und – heißer Tipp – kenne deine Mitarbeiter und deren Arbeit.

Inhalt der Folge:
* Umgang mit Mitarbeiter
* Notwendigkeit von Kommunikation
* Als Führungskraft wissen, wer dein Mitarbeiter ist
* Vorbereitung auf das nächste Interview

IF027 – Die Kommunikationsstile

Jeder Mensch ist anders und auch im Bereich der Elektronikentwicklung ist das nicht anders.

Inhalt der Folge:
* Jeder Mensch kommuniziert anders
* Es existieren 4 Kommunikationsstile
* Selten hat ein Mensch genau einen Stil
* Einblick in die vier Stile:
* Expresser
* Director
* Analyzer
* Relator

IF026 – Podcast Konferenz subscribe 10

Eindrücke von der Podcast Konferenz subscribe 10, die vom 22.-24. März 2019 in Köln stattfand.

Inhalt der Folge:
* Besuch der Podcast Konferenz subscribe 10 in Köln
* Großartige Location im Sendehaus des Deutschlandfunks
* „Meine“ Workshops
* Ultraschall – die 5 größten Probleme unserer Software und wie wir sie lösen
* Studio Link
* Social Media für Podcaster/Radiomacher
* Mehr oder weniger Dynamik? Hauptsache laut? Die richtige „Mischung“ macht den guten Ton!
* Lernen mit Podcasts: Nicht-formale Formate zur Bildung und/oder Weiterbildung
* Sprechen wie gedruckt – Transkripte in Podcasts
* Feedbackworkshop
* WordPress – Weitverbreitete Content-Management-Systeme härten
* Fazit:
* Starke Community
* Leider weniger vertreten: Business Podcasts
* Ich komme wieder 🙂

IF025 – Führung von Mitarbeitern

Heute möchte ich mich den Aufgaben der Führungskraft widmen. Genauer einer fundamentalen Aufgabe: Der Führung von Mitarbeitern.

Inhalt der Folge:
* Was ist Führung?
* Wie kam ich zur ersten Führungsrolle?

IF023 – Aufgaben der Elektronikentwicklung

Nachdem ich in der letzten Folge eine Möglichkeit dargestellt habe, wie die Elektronikentwicklung in das Unternehmen eingebettet sein kann, möchte ich heute meine Idee dazu geben, was die Aufgaben der Elektronikentwicklung sind.

Inhalt der Folge:
* Aufgaben der Elektronikentwicklung
* Einteilung in Hauptaufgaben
* und in Nebenaufgaben

IF022 – Aufbauorganisation

Die Aufbauorganisation oder die Frage “Wie ist die Elektronikentwicklung eingebettet und welche Schnittstellen gibt es?”

Inhalt der Folge:
* organisatorisches Thema
* Wie und wo ist die Elektronikentwicklung eingebettet
* Schnittstellen der Elektronikentwicklung

IF021 – Der Hubschrauber steigt nun

Nach dem Reviewblock und dem spannenden Interview mit Maik Pfingsten widmen wir uns ab jetzt den Themen Schnittstellen und Führung.

Inhalt der Folge:
* weg von den Fachthemen
* hin zu vielen anderen Themengebiete
* Vorstellung der nächsten Themen
* geplante Interviews

IF020 – Reviews im Systems Engineering Teil 2

Es folgt der zweite Teil des Interviews mit Maik Pfingsten.

Inhalt der Folge:
Interview mit Maik Pfingsten mit den Themen
* Reviews im SysEng bzw. im Projektmanagement
* Risikoverringerung durch verschiedene Methoden
* LH und PH
* Maiks Services

Da das Interview etwas länger geworden ist, gab es in Folge 19 den Teil 1 und heute in Folge 20 den Teil 2.

IF019 – Reviews im Systems Engineering Teil 1

Premiere! Heute kommt das erste Interview in diesem Podcast und ich habe mir hierzu einen ganz besonderen Gast eingeladen.

Inhalt der Folge:
Interview mit Maik Pfingsten mit den Themen
* Reviews im SysEng bzw. im Projektmanagement
* Risikoverringerung durch verschiedene Methoden
* LH und PH
* Maiks Services

Da das Interview etwas länger geworden ist, gibt es in Folge 19 den Teil 1 und nächste Woche in Folge 20 den Teil 2.

IF018 – Mein Productized Service

Heute gibt es einen Einblick hinter die Kulissen und ich bereite den Weg für das erste Interview in diesem Podcast.

Inhalt der Folge:
* Mein Review Service früher und heute
* Störende Vor- und Nachphase einer Beauftragung
* Productized Service Mastermind
* Gute Gründe für die Standardisierung
* Das erste Interview mit Maik Pfingsten

IF017 – Quality Gates

Quality Gates dienen der Qualitätssicherung. Hier trennt sich eine fertige von einer noch nicht fertigen Entwicklung.

Inhalt der Folge:
* Was sind Quality Gates?
* Welcher Zeitpunkt passt?
* Reviews als Bestandteil eines Quality Gates
* Dokumentation erstellen und Prozess leben