Einträge von David Kirchner

IF058 – Qualitätsmanagement

Widmen wir uns dem Qualitätsmanagement und starten mit dem Spruch “Qualität ist, wenn der Kunden zurück kommt und nicht das Produkt”.

Inhalt der Folge:
* Ausblick auf den neuen Themenblock
* Was ist Qualitätsmanagement
* Was ist ein Qualitätsmanagementsystem
* Die Normen ISO9000 und ISO9001

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IF057 – Projektmanagement erlernen Teil 2 – Interview mit Jörg Walter und Maik Pfingsten

Heute gibt es den zweiten Teil des Gesprächs in der Kaffeeküche mit Jörg Walter und Maik Pfingsten.
Da das Gespräch etwas länger geworden ist, gibt es heute den zweiten Teil und in der letzten Woche gab es in Folge IF056 den ersten Teil.

Inhalt der Folge:
* Besuch in der Kaffeeküche
* Gespräch mit Jörg Walter und Maik Pfingsten
* Möglichkeiten des Lernens
* Ausbildung zum Projektleiter
* Mit Menschen arbeiten
* Welche Rollen gibt es?
* Führungsthemen
* Externe Unterstützung
* Unterstützung durch Jörg Walter für dich

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IF056 – Projektmanagement erlernen Teil 1 – Interview mit Jörg Walter und Maik Pfingsten

Wie haben andere das Projektmanagement erlernt und welchen vielleicht besseren Weg gibt es? Heute ein paar Gedanken dazu.
Da das Gespräch etwas länger geworden ist, gibt es heute den ersten Teil und in der nächsten Woche in Folge IF057 die Fortsetzung.

Inhalt der Folge:
* Besuch in der Kaffeeküche
* Gespräch mit Jörg Walter und Maik Pfingsten
* Wie zum Projektmanagement?
* Was hat das Studium damit zu tun?
* Möglichkeiten des Lernens
* Voraussetzungen für Projektleiter
* Ausbildung zum Projektleiter

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IF054 – Projekte in der Abteilung

Heute geht es noch einmal konkret um Projekte in deinem Verantwortungsbereich.

Inhalt der Folge:
* Organisation von Projekten in der Abteilung
* Kanban Tafel
* Ablauf der Projektorganisation
* Kommunikation und Feedback

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IF053 – Interne Projekte aufziehen

Innerhalb eines Bereiches können interne Projekte zum Beispiel für Prozessverbesserungen eingesetzt werden. Doch damit geht auch Arbeitskraft für andere Projekte flöten. Meine Gedanken dazu.

Inhalt der Folge:
* Externe und interne Projekte
* Strategie innerhalb des Bereiches entwickeln
* Sich die Zeit nehmen
* Abläufe verbessern
* Schnittstellen einbeziehen

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IF052 – Meine Doppelrolle

Gleichzeitig Abteilungsleiter und Projektleiter: Kann das gut gehen?

Inhalt der Folge:
* Doppelrolle
* Linienführung und Projektleiter
* Weiterbildung
* Neutralität
* Kommunikation

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IF051 – Matrixorganisation Reloaded

Ohhh, das war offenbar ein kleines Wespennest, in das ich gestochen hatte. Also eine Ergänzung dazu, sozusagen Matrix Reloaded.

Inhalt der Folge:
* Zusammenhang Matrix und Projektmanagement
* Möglicher Aufbau einer Matrixorganisation
* Beispiele für Konflikte
* Alternative Konstrukte

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IF050 – Matrixorganisation

Projektmanagement hat auch immer etwas mit Konflikten zu tun und über den zwischen Projektleitung und Linienführung möchte ich heute sprechen.

Inhalt der Folge:
* Konflikte zwischen Projektleitung und Linienführung
* Matrixorganisation
* Kommunikation
* Ein paar Tipps

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IF049 – Projektmanagement Grundlagen

Ein neuer Themenblock startet. Es geht ab Sofort um das Projektmanagement und heute gibt es als Einstieg ein paar Grundlagen.

Inhalt der Folge:
* Einführung Projektmanagement
* Das Projekt
* Kein Projekt
* Begriff Projektmanagement
* Phasen im Projekt

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IF048 – 1 Jahr Podcast

Happy Birthday mein Podcast. Seit einem Jahr gibt es dich nun.

Inhalt der Folge:
* Hinter den Kulissen
* 1 Jahr Podcast
* Wie kam es dazu
* Was habe ich gelernt
* Was hat sich für mich geändert
* Wie geht es weiter

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IF047 – Proaktiv ein Team zusammenschweißen Teil 2 – Interview mit Kathrin Nökel

In der heutigen Folge setzte ich das Interview mit Kathrin Nökel fort. Heute werden wir noch erfahren, worum es bei dem Begriff Strukturen geht.

Inhalt der Folge:
* Strukturen
* Kommunikation
* Unterstützung durch Kathrin für Dich und Dein Team

Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den zweiten Teil gibt.
In der letzten Woche kam in Folge 46 der erste Teil.

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IF046 – Proaktiv ein Team zusammenschweißen Teil 1 – Interview mit Kathrin Nökel

In der heutigen Folge spreche ich mit Kathrin Nökel über das Zusammenschweißen von Teams und was Dreiecke, Strukturen und Messwert damit zu tun haben.

Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Magisches Dreieck
* Vertrauen
* Identifikation

Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den erster Teil gibt.

In der nächsten Woche kommt dann in Folge 47 der zweiter Teil.

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IF045 – Teamkommunikation

Kommen wir noch einmal zum Thema Teamkommunikation zurück, genauer die Teamkommunikation und lass uns heute über eine weitere Herangehensweise sprechen.

Inhalt der Folge:
* Aufbau eines Teams
* Kommunikation klappt nicht so richtig
* Eigene Methoden werden probiert und versagen
* Such Dir externe Unterstützung
* Nächste Woche Interview mit Kathrin Nökel

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IF044 – Meine Dienstleitungen

In dieser Schnapszahl Folge möchte ich ein paar Worte über meine Dienstleistungen verlieren.

Inhalt der Folge:
* Hinter den Kulissen
* Rückblick auf den Bauchladen der Dienstleistungen
* Fokussierung auf zwei Kernbereiche
* Ausschnitt aus der Folge 18 zu meinem Productized Service

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IF043 – Das Video zum Tee

Sommerloch? Nicht wirklich, denn ich bin nun auch in Farbe und bunt zu sehen.

Inhalt der Folge:
* Die Tonspur zum Tee Video
* Es geht um Reviews
* Die Kosten eines Reviews auf zwei Wegen
* Zwei Beispiele aus der Praxis

Und falls Du auch einen Tee-Brief erhalten möchtest, dann melde Dich bei mir. Gerne per Mail unter info [at] ib-dck [dot] de

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IF040 – Führung lernen

Führung klappt teilweise auch per Learning by Doing, doch eine Ausbildung oder auch Fortbildungen sind sinnvoll und nützlich.

Inhalt der Folge:
* Wie kann Führung erlernt werden.
* Rückblick in meine Führungsvergangenheit
* Ausblick auf das nächste Interview mit Dr. Bernd Geropp

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IF039 – Führungskräfte unter sich

In dieser Folge möchte ich das Verhalten von Führungskräften untereinander beleuchten.

Inhalt der Folge:
* Erwartung der Mitarbeiter an die Führungskräfte
* Umgang der Führungskräfte miteinander
* Wünsche der Mitarbeiter
* Wünsche der Führungskraft
* Die Realität
* Ein positives Beispiel
* Mehr Miteinander

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